PEMBERDAYAAN UMKM PENGOLAH HASIL LAUT MELALUI PELATIHAN DIGITAL MARKETING DAN PENERAPAN GREEN-BLUE BUSINESS MODEL DI KABUPATEN LAMONGAN

Authors

  • Martin Zebua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Leonard Adrie Manafe Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Iman Supriadi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Lanny Regina Susanti Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Lathifah Aisha Nurwanti Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Emmywati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Abdul Chamid Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
  • Wahyu Purno Irawan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika

DOI:

https://doi.org/10.37849/mipi.v8i2.479

Keywords:

Pemberdayaan Masyarakat, Digital Marketing, Green-Blue Business Model, UMKM Hasil Laut, Keberlanjutan

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilatarbelakangi oleh permasalahan yang dihadapi oleh pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) pengolah hasil laut di Kabupaten Lamongan, Jawa Timur, yang masih mengalami keterbatasan dalam pemasaran digital, inovasi produk, dan kesadaran terhadap praktik bisnis berkelanjutan. Tujuan utama kegiatan ini adalah untuk meningkatkan kemampuan pelaku UMKM dalam memanfaatkan teknologi digital untuk promosi dan penjualan produk, sekaligus menumbuhkan kesadaran terhadap penerapan prinsip Green-Blue Business Model dalam pengelolaan usaha berbasis hasil laut. Kegiatan dilaksanakan pada tanggal 22 Oktober 2025 di Ruang Pertemuan Bandeng Lele, Dinas Perikanan Kabupaten Lamongan, dengan melibatkan sepuluh pelaku UMKM sebagai peserta. Metode pelaksanaan dilakukan melalui pendekatan partisipatif yang meliputi empat tahapan, yaitu persiapan, pelatihan, pendampingan, dan evaluasi. Pelatihan difokuskan pada peningkatan kemampuan pemasaran digital melalui media sosial dan marketplace, serta penerapan konsep bisnis berkelanjutan dengan pengemasan produk ramah lingkungan. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan signifikan pada pengetahuan dan keterampilan peserta dalam penggunaan media digital, pembuatan konten promosi, dan kesadaran terhadap kelestarian lingkungan. Evaluasi kegiatan juga menunjukkan bahwa peserta lebih percaya diri dalam memasarkan produk secara daring dan mulai mengadopsi kemasan yang lebih ramah lingkungan. Kegiatan ini disimpulkan berhasil mencapai tujuan yang direncanakan serta memberikan kontribusi terhadap penguatan kapasitas ekonomi pesisir yang inovatif dan berkelanjutan.

References

Akbar, Y., & Bachtiar, Y. (2024). Analisis Penerimaan Pengguna Aplikasi Kipin School Menggunakan Metode Technology Acceptance Model (TAM). Jurnal Indonesia : Manajemen Informatika Dan Komunikasi, 5, 2827–2839. https://doi.org/10.35870/jimik.v5i3.1013

Amsari, S., Harahap, I., & M Nawawi, Z. (2024). Transformasi Paradigma Pembangunan Ekonomi: Membangun Masa Depan Berkelanjutan melalui Perspektif Ekonomi Syariah. Ekonomis: Journal of Economics and Business, 8, 729. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v8i1.1703

Asrah, B., Sima, D., Lubis, H. S., & Tarisa, C. (2024). Optimalisasi Strategi Digital Marketing Untuk Perkembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ( UMKM ) di Desa Aras , Kecamatan Air Putih , Kabupaten Batubara. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 7(2), 215–224. https://doi.org/https://doi.org/10.30596/maneggio.v7i2.21299

Hidayat, A., Lesmana, S., & Latifah, Z. (2022). PERAN UMKM (USAHA, MIKRO, KECIL, MENENGAH) DALAM PEMBANGUNAN EKONOMI NASIONAL. Jurnal Inovasi Penelitian, 3(6 SE-Articles). https://doi.org/10.47492/jip.v3i6.2133

Nasution, M. (2022). POTENSI DAN TANTANGAN BLUE ECONOMY DALAM MENDUKUNG PERTUMBUHAN EKONOMI DI INDONESIA: KAJIAN LITERATUR. Jurnal Budget : Isu Dan Masalah Keuangan Negara, 7. https://doi.org/10.22212/jbudget.v7i2.136

Purwanti, I., & Suyanto, U. Y. (2021). PENDEKATAN MANAJEMEN STRATEGI DALAM PENGEMBANGAN SEKTOR UMKM DI KABUPATEN LAMONGAN. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (MEA), 5(1), 735–757. https://doi.org/https://doi.org/10.31955/mea.v5i1.636

Putra, E., Gumilang, H., Syariifah, I., Noeryani, M., & Hasanah, N. (2025). Pendampingan Transformasi Digital UMKM di Desa Dampit melalui Pengembangan Identitas Usaha Berbasis Solusi Digital Terpadu. Jurnal Malikussaleh Mengabdi, 4, 264–272. https://doi.org/10.29103/jmm.v4i1.23414

RI, K. H. D. H. A. M., & NASIONAL, B. P. H. (2023). HASIL PENYELARASAN NASKAH AKADEMIK RANCANGAN UNDANG-UNDANG TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG NASIONAL TAHUN 2025-2045. In KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA RI BADAN PEMBINAAN HUKUM NASIONAL. http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI

Savitri, R., & Khairunisa, L. (2020). ARAHAN PENGEMBANGAN KAWASAN MINAPOLITAN PERIKANAN TANGKAP DI PESISIR KABUPATEN LAMONGAN. Jurnal Ilmiah Plano Krisna, 16(2), 162–182.

Sifwah, M., Nikhal, Z., Dewi, A., Nurcahyani, N., & Latifah, R. (2024). Penerapan Digital Marketing Sebagai Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM. MANTAP: Journal of Management Accounting, Tax and Production, 2, 109–118. https://doi.org/10.57235/mantap.v2i1.1592

Downloads

Published

2025-12-30